数智赋能济南轨道交通安全管理提质增效

市委市政府提出，2024年要扭住“项目深化年”这个“总牵引”，努力塑造高质量发展新优势。对济南轨道交通来说，项目提速增效是实现高质量发展的应有之义。这里的“项目”除了工程建设项目，还包括科技创新、数智化等诸多领域。

当前，集团依托云计算、大数据、人工智能等新一代信息技术与城市轨道交通深度融合，全面推进集团数字化建设，助力集团综合实力和核心竞争力提升。

统揽全局

安全管控数字化、全局化

运用物联网、大数据以及数据可视化等技术，将施工管理过程中的复杂数据汇总整合，项目风险、隐患、盾构、人员管理等信息综合呈现在数智化综合数据展示大屏，直观展示集团安全管控的总体状况，配合可视化图表分析辅助现场安全管理决策，提高安全管理效率和质量，为加力提速项目建设赋能助力。

数智化展示大屏

谨慎细致

智能辨识风险，自动预警风险

基于动态风险管理理念，采用多种先进技术，结合工程特点建设风险管理平台。目前平台已收录预警分析报告324项，辨识并收录风险2679项，现场巡视报告36000多项，现场监测点位11000处，监测数据2200万条。通过数据自动上传、自动分析预警，结合现场巡查及AI视频监控等手段，实时对各类风险源等级及管控措施进行动态调整和监督落实，形成风险识别、风险治理、风险处置的全过程管理。

风险工程及监测点分布图

严格高效

智能分析隐患，闭环式管理

建设隐患排查治理系统，建立隐患数据库、App，设置隐患随手拍、隐患分级治理等多种功能，辅助进行隐患排查治理工作。系统在集团、子公司、施工单位、监理单位等多群体中广泛应用，实现了全员隐患排查治理机制的长效运行。责任单位在线回复，实现了隐患排查治理的闭环管理。全员月均排查隐患4000余条，系统实现对隐患分类、分级、分单位统计分析，极大地降低了隐患发展成为事故的可能性。

隐患分类统计图

科学快速

远程决策指挥，智慧调度抢险

建立应急预案、优化资源配置、加强监测与预警、制定应急响应计划等一系列策略和措施。并通过建设应急管理系统，实现救援物资、应急队伍、医院、消防救援等各类数据的实时统计及动态更新，可以迅速调动各种应急抢险资源，进行人员救援、物资调配与供应、交通运输等方面的协调。利用应急视频会议系统，实现专家远程辅助决策、领导远程指挥抢险，同步实现对重点设备信息、关键部位以及关键步骤的远程监控，全面掌控一线救援现场情况。面对突发安全事件，能够迅速做出反应，最大程度地减少人员伤亡和财产损失。